Directeur des programmes RSE chez EssilorLuxottica, Alexandre Guinet cumule plus de 15 ans d’expérience internationale dans le secteur du développement durable, de la définition des stratégies à la    mise en œuvre des projets opérationnels. Il a également cofondé une association spécialisée dans l’évaluation d’impact social (Improve) dans le secteur de l’économie sociale et solidaire.

La RSE, concrètement dans ta vie ?

AG : "Après 4 ans en finance, je suis parti en 2008 avec l’un de mes amis pendant un an à la rencontre d’entrepreneurs sociaux afin de comprendre leurs modèles d’affaires, leurs difficultés, mais aussi les opportunités et les stratégies pour résoudre des problèmes sociaux. J’ai souhaité partager ces découvertes en rejoignant un cabinet de conseil précurseur en stratégie RSE. Découvertes également partagées via notre contribution à un livre d’Ashoka : Changer d’échelle, l’entreprise au service de l’innovation sociale. En 2017, j’ai rejoint la direction RSE d’Essilor afin de participer au déploiement responsable de la mission d’entreprise et contribuer à réaliser l'ambition d éliminer la mauvaise vision non corrigée en une génération."

Comment définis-tu la RSE ?

AG : "Historiquement, la RSE a d’abord été une approche philanthropique (je fais du business, je redonne via une fondation, modèle anglo-saxon), puis sont venu les premiers rapports RSE autour d’un reporting extra-financier grâce à la réglementation (la France a d’ailleurs été précurseur), puis la RSE est progressivement rentrée dans les modèles d’affaires sur 2 grands axes principaux : la stratégie (l’économie circulaire, de la fonctionnalité, de la frugalité. Par ex vente d’un service au lieu d’un produit) et l’innovation (design thinking, le nudge pour accélérer le changement des comportements). Je vois 2  tendances fortes : la résilience / l’adaptation aux changements climatiques et l’entreprise régénérative où comment le business modèle va contribuer à la préservation, voire la régénération de l'environnement, la participation à l'amélioration du bien-être humain et de la société en général".

Comment peut-elle être utile au business ?

AG: "Aujourd’hui, la grande majorité des entreprises ont initié de près ou de loin une démarche RSE. C’est devenu quasi incontournable pour répondre aux nouvelles attentes des consomActeurs, nourrir la marque employeur, répondre aux exigences des investisseurs ou réglementaires, et de la pression de la société civile. Mais cela reste encore beaucoup trop une obligation de moyen et non de résultats. La RSE pousse à innover et permet d’acquérir un avantage concurrentiel. 

Il y a 4 leviers de création de valeur :

Gestion des risques (réglementaire, réputation, opérationnels qui renforce le « licence to operate ») ; 

Efficience (énergétique, eau, déchets qui permet de réduire les coûts) ;

Culture & Engagement (l’attractivité et la rétention des salariés, en particulier auprès des jeunes générations) ; 

Co-innovation (greenifier son portefeuille de produits, trouver de nouveaux marchés)".

Que voudrais-tu dire aux Alumni ESSEC du Club et autres ? 

AG : "Face aux enjeux : une trajectoire climat à 4°, le dépassement de 4 des 6 limites planétaires, les océans de plastiques, l’effondrement du vivant / de la biodiversité, c’est de la responsabilité des diplômés de nos grandes écoles de se former à ces enjeux et que chacun à son niveau, dans son périmètre, contribue à faire changer les pratiques des entreprises pour régénérer la planète et être plus inclusif. 

Chacun à un rôle à jouer : la Direction Marketing pour faire évoluer la marque, la R&D sur de l’éco-conception, la Conformité afin d’être intransigeant sur le green/social washing, le Business Développement afin de sortir de la logique du toujours plus pour augmenter l’usage des produits et des services, la Finance afin d’intégrer une triple comptabilité (sociale, environnementale et financière), la Communication pour rendre le durable désirable, la Direction Générale pour construire une vision long terme réaliste et alignée avec les enjeux de son secteur."