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Essai : Les modes managériales, par Romain Zerbib, chercheur à l’ESSEC

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10.13.2020

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Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office… Comment expliquer que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même modèle de management, alors qu’ils évoluent au sein d’organisations différentes, soumises à des logiques distinctes ? Et qu’une nouvelle pratique soit unanimement recommandée un jour, puis fortement rejetée le lendemain ? Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à une mode ? Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale ?

Voici quelques-unes des interrogations auxquelles cet ouvrage tente d’apporter une réponse à la fois théorique et pratique, en s’appuyant sur les contributions d’experts académiques et professionnels qui déconstruisent le phénomène des modes en management pour aider les entreprises à innover de façon plus efficace.


Les modes managériales
Romain Zerbib, chercheur à l’ESSEC
Contributions de David Autissier, professeur à l’ESSEC, Jean-Yves Guillain, assistant chercheur à l’ESSEC, Olivier Meier, directeur de recherche à l’ESSEC, et Jean-Marie Peretti (E67), professeur à l’ESSEC
Éditions EMS
240 pages
22 €


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