Gaël Loric (E12) a lancé Socratiz, entreprise libérée qui déploie un nouveau modèle d’accompagnement auprès des acteurs de la supply chain.
« Nous proposons un format de conseil-action unique à destination des fonds d’investissements, des boards, des comités exécutifs et des directions supply chain de la distribution et du retail spécialisé, mais aussi des PME, des entreprises à impact social et des acteurs de l'ESS. »
Objectif : diagnostiquer, transformer, accélérer, restructurer les opérations au service d’une performance opérationnelle et financière durable. Pour atteindre ce résultat, Socratiz mobilise une équipe pluridisciplinaire de 5 consultants et experts qui intervient sur une période de 3 à 6 mois renouvelables. « Ensemble, nous relevons les défis supply chain de nos clients, qu’il s’agisse de redressement, de passage à l’échelle ou de transformation du business model (omnicanalité…). »
Au bout d’un an d’existence, Socratiz affichait déjà un chiffre d’affaires d’un million d’euros et comptait plus de 10 clients, parmi lesquels le groupe Printemps, ID Logistics, le groupe Ares ou encore les confitures Rebelle.
En savoir plus :
socratiz.fr
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