Club Sustainable Business : « Nous incitons chacun à construire une économie plus juste et plus durable »

Le Club Sustainable Business anime la communauté des ESSEC qui s’engagent pour accélérer la transformation des modèles d’affaires et mettre l’impact social et écologique au cœur de l’entreprise. Bilan et ambitions des co-responsables Katia Ronzeau (E06) et Stefane Hedont-Hartmann (EXEC M05).

ESSEC Alumni : Quelles sont les missions de votre club ? 

Stefane Hedont-Hartmann : Nous partons d’une position simple : les alumni d’une grande école de commerce comme la nôtre nous paraissent parmi les mieux placés pour remettre en question les business models au regard des défis environnementaux et sociaux qui s’annoncent. Notre club se veut donc un lieu de partage et d’inspiration pour aider chacun à comprendre comment agir dans sa sphère d’influence et contribuer à construire une économie plus juste et plus durable.

EA : À quels alumni votre club s’adresse-t-il ?

Katia Ronzeau : Nous nous adressons à tous les alumni sans distinction. Certes, nous visons d’abord les décideurs C-level et managers qui portent la stratégie et la vision long terme de leur entreprise. Mais nous voulons tout autant mobiliser les étudiants qui auront des responsabilités dans 15 à 20 ans et qui peuvent quoi qu’il en soit devenir acteurs du changement dès maintenant. Quelle que soit la fonction, quel que soit le secteur d’activité, toutes les parties prenantes devront s’impliquer dans les profondes transformations nécessaires pour tenir les Accords de Paris et limiter les impacts de nos activités. À chacun de jouer sa partition pour transformer les contraintes en opportunités : les achats doivent limiter les externalités négatives de leur chaîne d’approvisionnement, la finance doit anticiper les nouveaux risques et intégrer des objectifs extra-financiers, la communication doit adopter des messages plus responsables, factuels et transparents sur les engagements et réalisations RSE de la marque…

EA : Concrètement, quelles actions menez-vous ?

S. Hedont-Hartmann : Nous organisons au moins une conférence par trimestre sur un sujet choisi par les membres ainsi que des afterworks plus intimistes régulièrement. Nous communiquons en outre sur les réseaux sociaux, où nous diffusons notamment les actualités du secteur et les évolutions de la réglementation, et dans une newsletter, où nous prolongeons les réflexions amorcées lors de nos événements. Nous publions aussi un portrait d’ESSEC qui s’engage pour le changement tous les mois dans notre groupe sur le site ESSEC Alumni.

EA : Quels liens entretenez-vous avec l’école ?

K. Ronzeau : Nous faisons partie des représentants des diplômés au sein du COCON, comité de concertation multipartite dont les membres sont forces de proposition sur les projets à mener dans le cadre de la démarche de transition sociale et environnementale ESSEC Together. Nous échangeons aussi avec les Chaires, avec le campus de Rabat ou encore avec l’université de Mannheim. Et nous soutenons certaines associations étudiantes – notamment Noise, consacrée au développement durable.

EA : Collaborez-vous avec d’autres clubs ou chapters d’ESSEC Alumni ? 

K. Ronzeau : Nous proposons régulièrement des événements conjoints avec d’autres clubs sur des thématiques d’actualité : « L’intégration des critères ESG par la finance » avec le Club Finance, Banque & Assurance, « L’eau et l’énergie, nouvel or vert ? » avec le Club Immobilier, Villes & Territoires… 

EA : Comment les alumni peuvent-ils contribuer à vos activités ?

K. Ronzeau : Toutes les bonnes volontés sont les bienvenues pour démultiplier notre impact ! Si vous avez des expériences de « sustainable business » à partager, nous commençons à établir le programme 2024. Si vous souhaitez vous engager plus largement, nous prévoyons de renforcer les effectifs de notre bureau dans les mois à venir. En attendant, vous pouvez d’ores et déjà rejoindre notre groupe LinkedIn. 

Propos recueillis par Louis Armengaud Wurmser (E10), responsable des contenus ESSEC Alumni 

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