Lancé il y a 2 ans, le Club ESSEC Transition Alumni compte déjà plus de 2 000 membres et multiplie les actions au sein du réseau. Objectif : mobiliser les ESSEC pour la transition sociale et environnementale de notre société. Explications avec Lou Welgryn (E18), qui fait partie de l’équipe à l’origine de l’initiative.  

ESSEC : Comment est né ESSEC Transition Alumni ?

Lou Welgryn : À la base, ESSEC Transition est une initiative étudiante, lancée en 2019 par une quarantaine de jeunes de différentes promotions pour inciter l’école à se mobiliser plus fortement sur les questions écologiques, que ce soit dans son offre de formation, dans ses pratiques ou dans la vision du monde qu’elle véhicule. Cette démarche, portée auprès des professeurs et du conseil d’administration, a contribué à l’émergence de la stratégie Together aujourd'hui pilotée par Anne-Claire Pache (E94). 

EA : Pourquoi avoir décidé de prolonger cette initiative avec ESSEC Alumni ?

L. Welgryn : Le but est d’accélérer le passage à l’action et de créer une dynamique d’engagement dans l’ensemble du réseau ESSEC – pas seulement à l’école. Nous voulons certes continuer à peser sur les décisions de l’ESSEC en matière d’écologie, notamment en nous impliquant dans l’élaboration et le déploiement de la stratégie Together. Mais nous voulons aussi encourager les diplômés, jeunes et moins jeunes, à se (re)convertir vers des métiers porteurs de sens, pour participer à l’avènement d’un nouveau modèle de société plus résilient et durable et les outiller pour transformer les entreprises. Nous avons écrit un manifeste qui résume bien notre philosophie, signé à ce jour par plus de 2 500 alumni.

EA : Quelles sont les ambitions d’ESSEC Transition Alumni ? 

L. Welgryn : Notre ambition est de nous positionner comme un laboratoire d’expérimentation radicales : proposer plein de nouvelles manières de rendre la transition systémique, de les tester et de faire en sorte que les meilleures soient reprises et déployées à grande échelle par ESSEC Alumni. Un mouvement qui commence par soi-même : nous aidons aussi ESSEC Alumni à mettre en œuvre sa propre transformation puis à sensibiliser, outiller et connecter les alumni, en apportant compétences et expertises, et en sourçant des profils intéressants. 

EA : Plus précisément, vos actions s’articulent autour de trois axes. Premier axe : aider l’ESSEC à prendre en compte et à promouvoir les enjeux environnementaux et sociaux. Quelles actions menez-vous en ce sens ? 

L. Welgryn : Nous essayons d’être force de proposition et de co-construire avec l’école des solutions sur les sujets de la formation, de l’inclusion et de la mobilité, ou encore des classements, pour que ces derniers incluent des critères liés à l’environnement. ESSEC Transition Alumni est présent au COCON, le comité consultatif de la stratégie Together qui se réunit tous les mois. Nous souhaitons également travailler sur les contenus et expériences proposés aux étudiants lors de leur cursus afin que celui-ci intègre plus encore les questions du climat, de l’environnement, de la biodiversité, des inégalités ou encore de la transition juste, ainsi que les nouveaux business models des entreprises. Les étudiants et professeurs peuvent assister à nos ateliers de sensibilisation : Fresque du Climat, Atelier 2tonnes, fresques sectorielles…

EA : Deuxième axe : aider les diplômés qui souhaitent se reconvertir vers des métiers porteurs de sens. Quelles solutions leurs proposez-vous ?

L. Welgryn : Notre objectif est de construire une communauté forte d’alumni engagés ou souhaitant s’engager pour les aider à passer à l’action plus rapidement. Jusqu’ici, cette action s’est articulée autour de trois axes principaux. Primo, la communauté : nous organisons des apéros de rencontre entre membres d’ETA, nous partageons des offres d’emploi et échangeons au quotidien sur notre Slack… Deuxio, le Forum des métiers de la transition : après une édition 2022 réussie avec plus d’une cinquantaine d’entreprises et des centaines de participants, l’édition 2023, prévue pour avril, marquera un changement d’échelle grâce à la participation de nombreux collectifs engagés d’autres écoles et le lancement de l’initiative Ambition Transition. Tertio, mon engagement personnel au conseil d’administration d’ESSEC alumni : dans ce cadre, j’ai notamment pu initier avec Benjamin Athuil (E15) le recrutement de deux salariés dédiés à la sensibilisation des ESSEC à la crise environnementale. Car on ne peut pas mener une transformation systémique uniquement avec des bénévoles. Je suis heureuse que l’association ait reconnu ce besoin et se soit donné les moyens de mettre les enjeux écologiques au cœur de ses décisions.  

EA : Troisième et dernier axe : outiller les alumni qui souhaitent transformer leurs entreprises de l’intérieur. Comment procédez-vous ?

L. Welgryn : Cet angle d’action a été énormément porté et consolidé par Sandrine Benattar (E86) et Alain Risbourg (EXEC MBA 00) qui se sont efforcés de construire un parcours d’engagement en trois étapes. Première étape : sensibiliser les alumni – déjà plus de 500 cette année dont les membres du conseil d’administration et les bénévoles d’ESSEC Alumni, via notamment des fresques thématiques axées métiers (Fresque de la construction avec le Club Immobilier, Villes & Territoires, Fresque du numérique avec le Club Digital…) ? Deuxième étape : organiser des conférences et tables rondes en partenariat avec les autres clubs et chapters d’ESSEC Alumni sur des thématiques transverses comme le changement climatique dans le secteur de la santé avec le Club Santé, le futur du transport aérien à l’aune de la décarbonation avec le Club Travel, la lutte contre le greenwashing dans la mode avec le Club Luxe, ou encore l’ère post-pétrole et le réchauffement climatique au Moyen-Orient avec le Chapter Émirats Arabes Unis. Troisième étape : partager des ressources, en particulier avec le podcast Bouge de là ! lancé par Marie Husson (E00) qui donne la parole à des ESSEC et des experts agissant pour la transition environnementale – parmi lesquels François Merriaux (EXEC M21), directeur du développement durable au sein du groupe industriel Arc ; Caroline Renoux (EXEC M10), fondatrice dirigeante de Birdeo, cabinet de recrutement leader en France sur les métiers à impact et dans la RSE ; Elisabeth Gaillarde (M17), directrice développement durable chez Transition & Growth ; ou encore Timothée Parrique, auteur de l’ouvrage Ralentir ou périr, l'économie de la décroissance. 

EA : Vos actions ne se limitent pas à l’écosystème ESSEC. Vous faites aussi du plaidoyer auprès d’autres écoles et de leurs réseaux…  

L. Welgryn : Nous tentons en effet de joindre nos forces avec d’autres organisations similaires pour porter des messages forts sur la prise en compte des enjeux environnementaux. Nous avons notamment lancé une pétition sur la loi climat et résilience, contribué à la publication de recommandations pour faire évoluer les classements de l’enseignement supérieur et initié une tribune pour plus d’écologie lors de la campagne présidentielle 2022 puis un appel à Emmanuel Macron allant dans le même sens suite à son élection. 

EA : Comment les alumni peuvent-ils contribuer à vos actions ?

L. Welgryn : Rejoignez notre Slack pour connaître nos actualités, échanger sur nos thématiques et accéder à nos opportunités, en envoyant une demande d’ajout à lou.welgryn@essec.edu. Intégrez l’équipe de l’un de nos 3 pôles d’activité en contactant directement leurs membres. Et ne manquez aucun de nos événements en suivant notre page LinkedIn et en vous inscrivant à notre groupe sur le site ESSEC Alumni !

Propos recueillis par Louis Armengaud Wurmser (E10), responsable des contenus ESSEC Alumni

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